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又一封表揚信！商河三發名著清園項目再獲業主肯定

繼2023年商河三發名著清園一期項目獲建設單位表揚后，近日，建設單位商河三發房地產開發有限公司再次向我公司發來表揚信，對我公司第五項目公司承建的商河三發名著清園二期項目克服重重困難，提前150天“零問題”交付給予高度評價，向集團公司及項目部表示感謝，并送來一面錦旗。

自2021年3月進場以來，項目團隊克服無場地、無道路、高溫汛期施工等諸多困難，合理配置資源，優化施工設計，精心組織，精細施工，嚴把質量安全關，經過項目部全體員工的團結協作和艱苦奮斗，圓滿完成了施工任務和建設目標。

筑牢安全防線，確保施工無憂

安全，是項目建設的牢固基石。在項目施工過程中，項目部成員始終繃緊安全弦，守住安全線，以身作則，加強管理，為保障安全施工恪盡職守。通過落實日常的巡檢、晨會等制度，將安全意識、安全規范傳達給施工現場的每一位工人和管理人員。同時，項目公司委派安全員負責項目部安全管理工作，確保安全員在日常管理中“敢于亮劍”。項目公司和項目部嚴格落實集團公司各項安全管理制度，通過落實班前教育和安全警示教育，提高工人安全意識和應急處置能力。項目部還充分利用i8系統，及時將月檢、季檢等各層級檢查的整改報告上傳平臺，集團公司、項目公司隨時監督，督促消除安全隱患。

追求卓越品質，鑄就精品工程

質量，是工程項目的生命。保障質量是每一位施工建設者的責任，也是對業主負責。保障質量，就要從整個施工過程中勤抓、狠抓，落實到各個管理人員、各個管理層次，嚴格把關。首先，把好項目材料質量關口，選擇口碑好、質量優的合格供應商。材料入場時，按照標準要求對材料的質量、規格、數量等進行驗收，確保原材料品質。堅持“樣板引路”，加強對施工工序、關鍵環節的質量控制，防治質量通病。項目建設過程中著力加強過程管控，技術負責人和質量員駐扎一線現場，編制施工方案，做好技術方案交底，要求、督促勞務工人嚴格按照方案施工。通過開展項目周檢、分公司月檢、集團公司季度檢、節假日質量安全檢查等，項目部持續加強監督，層層把控，使工程質量處于良好狀態。嚴守質量底線，體現的是一建人的擔當和社會責任，而業主滿意的笑容，正是對這一切最好的注解。

多方協同合作，科學促進工期

按時交付，體現的是一個企業的誠信與擔當，施工工期的保障不僅關系到工程本身的利益，更是對社會責任的履行。為此，項目部多管齊下，采取了多種策略來保障工期。首先，是精細化管理。通過細化管理人員職責，落實管理制度，保障項目施工過程中每一道工序、每一個節點都有人負責、落到實處。同時，通過細化分解施工過程，加強對施工進度的監控，確保每一個環節能精確到天，甚至小時，為項目的順利實施奠定了堅實基礎。其次，是資源的合理配置。通過提前規劃，將施工材料、設備等資源合理調配，并且有計劃地合理儲存備用，保障施工資源供應及時、充足。此外，強化風險管控，加強溝通協調，通過建立完善的預警機制，做好風險管控和風險預案，提前識別施工過程中潛在的問題，而通過建立高效的溝通機制，使建筑各方能對這些問題及時了解和解決，保證了施工的連續性，確保施工按照計劃推進。這幾項舉措如同一套組合拳，直擊施工過程中的痛點，用更科學高效的方式保障了三發名著清園小區的如期交付。

精于品質，而不止于品質

該項目堅持綠色施工的實踐與推廣，在施工過程中注重節約資源，保護環境。裸土及時覆蓋、灑水減少揚塵，加強管理，從源頭減少建筑垃圾，并且進行合理的二次利用等等，無不體現了綠色施工的理念。施工中積極開展技術革新、QC攻關、節能減排等科技創新工作，推廣應用新工藝、新工法，達到向科技要效益，向提高生產力水平要效益的目的。針對影響鋁合金模板混凝土根部爛根施工質量合格率問題，項目部成立QC小組，研究對策，制定目標，采取措施，并嚴格執行。鋁合金模板混凝土澆筑質量大幅度上升，使施工合格率大幅度提高。《提高鋁合金模板混凝土根部施工質量合格率》課題獲得濟南市QC成果二等獎。

此次再獲業主表揚，極大地鼓舞了項目公司員工的斗志。下一步，第五項目公司全體員工將進一步深入踐行集團公司2024年“一三四五規劃”及與之配套的成本管控體系和項目管理“四個關鍵詞”，統一思想、明確方向，嚴格做好項目策劃，扎實落實標準化、責任成本和降本增效，打造業主滿意的精品工程，為企業固本強基、提質增效作出貢獻。